江苏分校 山东分校 浙江分校
服务热线0551-62827270
扫一扫博学教育
您现在的位置:首页 » 辅导资料
辅导资料
公务员考试行测练习:语句表达0001
发布时间:2017-09-01 08:53:20    |    发布人: 博学教育    |    点击次数: 2073
1.下列选项中,没有歧义的是(  )。

A.他已经走了三个小时了

B.我们在楼顶看见他了

C.小王去打针了

D.我们要一分为二地看待收入差距这个问题

2.下列句子中括号部分词语使用恰当的是(  )。

A.消费者一旦被认定受到经营者的精神损害,经营者将支付(至少)五万元以上的精神赔偿

B.我省不同地区有不同的特点,努力发展本地区的特产,是(切合)实际的做法

C.细究起来,“华夏汉族文化”这一概念,本身就有一个动态发展的过程,而(并非)是一个封闭的稳定的范畴

D.老人吃力地推着车,但无论如何也推不上那个土坡,我上前帮他一把,趁机(向)他聊了起来

3.下列没有歧义的一句是(  )。

A.是谁创造了历史,这个问题一直是历史文学家争论的问题

B.那个教室我过去看过,没有什么摆设

C.李老师是前几天才调到我们学校的,许多同学还不认识

D.山上的水宝贵,我们把它留给晚上来的人喝

4.下列加点词词义相同的一项是:

:A 中的加点字是“老”,B中是“反”,C中是见,D中是断)

A.人心不老 老机器 老朋友 老地方

B.反戈一击 易如反掌 反客为主 反守为攻

C.见教 见解 固执己见 见义勇为

D.诊断准确 断案如神 妄下断语 断章取义

5.下列句子中有语病的一项是:

A.原始思维具有拟人化倾向,以具体意向间的类比关系为基础,目的在于揭示某种诉诸我们感官的经验状态。

B.在新形势下,我们应该树立新的文化发展观,推进文化体制创新,挖掘特色文化内涵,着力开发富有时代精神和地方特色的文化产品。

C.素质可以理解为人在先天条件的基础上,在家庭、社会的影响下,经过后天的教育所形成的稳定的心理品格。

D.在经济全球化与文化多元化的时代趋势下,人文社会科学的地位正日益凸现和扩大,每一个有责任感的学者,必将以独立的思考,来回应社会、时代提出的问题。

 

 

答案与解析

 

1.答案: 

解析:

A项“走”词义不明确,可以理解为“行走”,也可以理解为“离开”;B项的歧义在于“在楼顶”的语义指向不明,“在楼顶”的可以理解是“我们”,也可以理解为是“他”;C项“小王”和“打针”关系含糊,可以理解为小王作为病人去接受打针,也可以理解为小王作为医生去给病人打针,存在歧义。D项没有歧义,故正确答案为D。  

 

2.答案: 

解析:

此题考查实词和虚词的正确运用。

A项“至少”和“以上”语义重复;C项“并非”的意思是并不是,与后面的“是”重复,应去掉“是”或者将“并非”改为“并不”;D项“向他聊了起来”,无此搭配,应是“和”他聊了起来,属于介词的错用。B项语义通顺,“切合”实际搭配恰当,故正确答案为B。

 

3.答案: 

解析:

此题考查歧义辨析的能力。B项“过去看过”存在歧义,可以理解为:曾经看过,也可以理解为:走过去看了;C项“许多同学还不认识”可以理解为许多同学还不认识李老师,也可以理解为李老师不认识许多同学;D项“晚上来的人”可以理解为晚上上山的人,也可以理解为比我们晚爬上山的人。A项语义明确,没有歧义。故正确答案为A。

 

4.答案: 

解析: A项人老心不老中人老的老字是指年龄。老机器是指使用时间长的旧机器。老朋友是指交往的时间很久。老地方是指故地,常去的地方,跟之前含义不同。B项中反戈一击、易如反掌、反客为主、反守为攻都是指调转、改变的意思。C项见教是指教我。见解是主张。固执己见是意见、看法。见义勇为是看见。D项是诊断准确,是指判断。断案如神是指判断。妄下断语是臆断。断章取义是指截断。故选B。

5.答案: 

解析:

D项用词不当,“地位”应该用“提高”而不是“扩大”。因此,本题答案为D项。

分享到:

地址:合肥市蜀山区梅山路153号国旅大厦6楼(安农大南门)

联系电话:0551-62827270 / 62833186

合作伙伴: 国家公务员局网 安徽省人事考试网 安徽省人力资源与社会保障厅 铜陵人事考试网 阜阳人事考试网 蚌埠人事考试网 池州人事考试网 安徽省国家税务局 亳州人事考试网 QZZN

友情链接: 浙大博学 江苏博学 山东博学 安徽省人民政府 合肥人事考试网 合肥市公务员局 淮北人事考试网 芜湖人事考试网 马鞍山人事考试网 黄山人事考试网

博学公务员网 版权所有   备案号:皖ICP备16021577号-1 经营许可证号:9134 0100 6910 69516R;   工信部备案管理系统

Copyright©2006-2023 www.ahbxgwy.com Inc. All Rights Reserved